企业元旦联欢晚会开幕式讲话
企业元旦联欢晚会开幕式讲话篇1
各位员工:
大家晚上好!
再过几个小时,20xx年希望的钟声即将敲响!此时,我的心情和大家一样兴奋、一样激动!爆竹声声辞旧岁,载歌载舞贺新年,在这样一个美好的夜晚,我们欢聚一堂,举办以“庆元旦、贺新年”为主题的联欢晚会来共同庆祝20xx年的到来,集团公司到处洋溢着一派节日的热烈的气氛!值此迎新辞旧的时刻,我代表集团公司领导向公司全体员工致以新年祝福!
回望20xx年,我们欣喜地看到信合集团在前进的道路上留下了一个巨大的、进步的脚印。 房地产业走出市场低迷的困境,取得了突出的业绩;集团重金打造的信合医院深受省市县各级领导的称赞,元旦过后即将开业。我们外国语学校生源充足,教学成绩优异,已成为固始教育的品牌。援生制药公司取得新的突破;资产公司管理的银博大酒店、集美家具城、信合超市已经投入运营,信合中州国际饭店荣膺四星级宾馆,位居信阳宾馆业前茅。集团公司确立的“立足本土、面向全国”的发展战略取得可喜的成绩,继投资郑州、信阳、焦作、鹤壁、合肥项目之后,我们又在驻马店、哈尔滨开辟了新的项目。20xx年,集团公司项目投资达到13.5亿元,营业收入达到9.8亿元,纳税额达到6000万元以上,为固始财政增收做出了新的贡献!
这一串数字让我感到很欣慰。 20xx年我们所做的工作,所取得的成绩,是全体员工共同努力的结果,浸透了广大的辛勤汗水,广大员工默默无闻、乐于奉献的精神,绘就了信合集团一道亮丽的风景线。所以,我要在这里说一声,谢谢大家,信合能有你们,我觉得很自豪! 各位员工, 20xx年,喜悦伴着汗水、成功伴着艰辛,我们高兴地走过来了,我们可以自豪地说:我们无愧于20xx年! 在我们翘首盼望新年到来的时候,也在构思着信合集团美好明天。“前瞻力”是信合集团的核心竞争力之一,就是站在未来安排今天,以战略导向替代机会经营;就是要在未来找一个支点,引领集团公司,创造未来,赢取未来。不断通过“创新”而“领先”,这是是信合决胜于未来的重要战略原则。在12月22日在汤泉池召开的集团公司年终会议上,我们确立了20xx年集团公司发展目标和基本思路,就是继续深化集团经营管理,在完善集团公司现有产业的基础上,扩大对外投资,抢占集团发展的制高点,努力推动公司健康、快速发展!
20xx年是充满希望的一年,同时也是我们信合集团发展提高的一年。机遇与挑战并存,我对信合的未来充满了信心,我对在座的各位更有信心!信合提供了一个大舞台,而我相信你们的努力能让这里更辉煌,每一份付出都会得到回报,我期待我们共同的信合能在 20xx年步上一个新的台阶,而你们也为自己人生创造一份新的精彩!
最后,祝愿各位嘉宾,各位员工:工作顺利、身体健康、合家幸福、新年快乐!
企业元旦联欢晚会开幕式讲话篇2
同志们,朋友们:
参加今天晚宴的有我们昌图分公司的全体干部职工,有从我们分公司走出去到其它县市区工作的同志,也有我们邀请的县广播电视局系统的各位领导,首先,让我们对他们的到来表示热烈的欢迎。 值此辞旧迎新之际,我要向一直关心支持我们工作的县*广播电视局领导表示深深的感谢,向一年来艰苦奋斗在工作岗位上的各位同志致以深深的敬意。在此,请允许我代表昌图分公司领导班子向你们,并通过你们向你们的家属表示衷心的感谢和致以节日的问候。祝大家新年快乐、工作顺利、身体健康、家庭幸福! 收费额的大幅提升、工作成绩的取得都见证了全体同志们的辛勤汗水和不懈努力,也见证了市公司领导运筹维握,决胜于千里的聪明智慧!
展望20xx年,我们充满希望。
伴随着新春的第一缕曙光,我们要继续加快发展,全面推进分公司各项工作的开展。我相信,有总公司的正确领导,有县广电部门的大力支持,有分公司全体同志脚踏实地的工作,我们一定能实现新目标取得新成绩。
让我们共同举杯,感谢我们的亲人、朋友和领导,祝愿大家在新的一年家庭和美,工作顺利,祝愿我们天光的明天更美好!更辉煌!
企业元旦联欢晚会开幕式讲话篇3
在这辞旧迎新之际,我谨代表公司党组,向公司系统广大员工、家属和离退休老同志致以节日的问候!向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢!祝大家新年快乐,阖家幸福,万事如意!
20xx年,是中国电力工业发展史上具有重大深远意义的一年,是公司组建并正式运转的第一年。一年来,公司以“三个代表”重要思想统领全局,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓进取,取得了生产经营开门红,为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。
发展是公司第一要务。公司在组建初期,就确立了“ ”的工作方针,提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想,并明确了公司改革与发展的远、近期目标。在此目标指引下,公司上下本着“坚持发展为本,实现科技领先,构筑人才高低,形成特色”的理念,以“ ”的公司价值观感召员工,立足现有、抢抓机遇,以安全生产为基础,对内“强化管理,提高效益”,对外积极开拓电源点建设,按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“三个四百万”的电源建设目标,奋勇拼搏,扎实工作,经济效益不断提高,发展规模不断壮大。
20xx年,是公司进一步夯实基础,谋求发展的关键之年。我们将继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神,进一步解放思想,转变观念,深化电力体制改革,积极探索建立规范的现代企业制度,以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营;以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展,在全系统开展“”活动,从强化基础管理入手,扎扎实实提高公司的整体经济效益,大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略,大幅度提升公司的核心竞争力,为实现做大、做强公司的目标,进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。
电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,也面临着前所未有的严峻挑战。要创造公司光辉灿烂的美好未来,需要我们抓住机遇,迎接挑战,自强不息,奋斗不止。我坚信,只要公司全体员工团结一心,奋发有为,开拓创新,努力工作,公司的明天一定会更加美好。
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