煤矿技术管理骨干个人事迹
在学习、工作或生活中，大家都尝试过写事迹材料吧，事迹材料可以起到宣传典型人物、引导良好风气的作用。那么什么样的事迹材料才是规范的呢？以下是小编为大家收集的煤矿技术管理骨干个人事迹，希望对大家有所帮助。
煤矿技术管理骨干个人事迹【篇1】
自参加工作以来，他便树下了扎根煤海，以矿为家，奉献矿山的决心和意志，在工作中努力开拓进取，拼搏奉献，在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，做出了不平凡的工作业绩，走出了一串串闪光的足迹。
是金子，就会闪光，是煤就会发出光和热，他具有金子般的品格，煤一样的品质，投身煤矿工作多年来，他一直担任技术管理岗位工作，默默奉献踏实工作的作风永远不变。他具有较高的专业理论知识和技术水平，有丰富的实践经验和管理经验，工作能力强，业务素质高。近年来，他坚定不移地狠抓技术管理工作，一丝不苟地加强技术安全管理，抓住关键，调整布局，在技术管理上大胆创新，狠抓生产技术、工艺流程。
在断西8层工作面时，为了提高煤炭回采率，降低工人劳动强度。他参与我矿大胆推行的“大刀柱，支护见七回二”的采煤方法。这也是为以后采用高档采煤打基础。该采煤方法在我矿近几年没有实施过，具体操作过的人又没有。为了“大刀柱，支护见七回二”采煤工艺的成功实践，他翻阅大量采煤书籍，向矿技术部门技术能手请教。向有经验的老工人请教，胸有成竹之后，着手做新的采煤工艺。为了确保安全他经常不定期下井，查看支护质量，观察顶板煤壁变化情况。每次回柱都要亲自到现场参与，目的是为了掌握在新工艺下顶板的变化规律，为高档上马奠定基础。在推行的这个工作面成功采出45m大刀柱，使“见七回二”支护成功推行。
在8-2层301盘区8105工作面新上马了一台mg180/420-bwd薄煤层采煤机，它是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。对于新设备，新岗位，新队伍来说，确实是一种挑战。所以从一开始，他就在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训及询问老工人，来吸取各方面的'经验，不断提高自己的整体素质与各种专业技能。
在采煤机试机运转正常开始采煤，由于8105工作面的顶板压力大，造成工作面顶板破碎，难以控制，割煤机无法割煤，严重制约了原煤产量。作为技术管理岗的他临危受命，在井下一呆就是8-10多个小时，同工人们共同研究解决措施，最终他提出了“抓两头带中间”的作业方法，很快控制了机道冒顶的蔓延。在生产过程中，割煤机在割头部三角煤的时候响声异常，机组突然落道停止割煤工作，经擦看
原因是齿靴磨损严重导致落道。需更换新齿靴，因工作空间有限，经强制拆卸但无法拆下，给拆卸人员带来困难，因连续影响两个班生产，下午四点他从机电部借来图纸和资料，马上换上工作衣，戴上矿灯直奔井下，随即维修人员迅速展开检修工作。在现场经过他一次次、一遍遍对照图纸实地查看机组情况，反复琢磨，通过连续的观测，针对出现的问题，他找出病根，磨损的齿靴可以补焊，便通知场上值班人员打报告下电焊机焊接。次日早班等焊接机运入工作面时，他已早早在工作面等候。因工作面煤层仅只有0.8m厚，工作面工作范围有限，只能躺和爬在机组下方侧着身，伸长手一点一点的对齿靴补焊。在这种环境下，而然他不怕脏、不怕苦、不怕累抢着和焊接工轮流焊接，由于焊接困难，连续焊接了9个多小时，才焊接完成，当天二班后半个班已恢复生产。在整个过程中，他发扬了特别能战斗的精神，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，尽快的完成了焊接任务使其恢复生产。
在7层305盘区开采8511工作面时，工作面中部遇到15m断层，每次在断层处生产时，打眼难度大，循环进度上不去，放炮时有时易打倒支护的难题。他经过与队内的其他干部，有经验的老工人协商。他果断采取措施，多打眼，放小炮，一次移溜的方法。这样既打不倒支护又确保安全，又能达到循环进度。
他是一个爱创新，爱小改小革的人，有一次通过矿领导们出外参观学习后，回来和他探讨支设超前支护时，人家工作面有护柱三角架，经过描述，他通过利用弹簧抱箍，在抱箍上打了三个眼，利用三个眼安装了三条腿，腿与腿都连接了小链，便做成了护柱三角架，它起到了支护时防倒作用，又方便了员工们作业时的安全，得到了领导们的好评和认可。
8511工作面地质条件复杂，断层多，搬家次数多，有一次工作面收尾期间，造成工作面煤墙片帮，顶板破碎，导致生产陷于瘫痪状态。为了保证顺利渡过难关，保证安全生产，他和区队其他干部总是时时刻刻守在工作面，查看作业现场情况，掌握两个端头及工作面的顶板煤壁变化情况。在出现煤墙片帮、顶板破碎时，为了带动全队工友们度过难关，他和区队干部总是首当其冲，一前一后冲进煤墙打柱、替柱，汗水浸透了全身，手掌磨出了血泡，可他却全然不顾，无声的行动感染着他身边的每一位工友，带动了身边工友们挑战困难的自觉性、主动性，从而保证了工作面的顺利收尾。
作为一名年轻的技术管理骨干，多年来，他甘洒青春和汗水，以“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”的心声走过了每一个春夏秋冬。
煤矿技术管理骨干个人事迹【篇2】
先进集体名称：上榆泉煤矿车队
先进集体类别：先进集体
推荐单位名称：上榆泉煤矿车队
车队坚决落实安全生产运行责任制。跟班队长为第一责任人，班长为第二责任人，充分落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强，同时，要求进一步加强监督管理问责。不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法，使"安全第一，预防为主"的方针深入人心，从而让"要我安全"，到"我要安全"再到"我会安全"得到根本性的转变，严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
实行刚柔并济活化管理。严格落实各项规章制度进行严厉考核和奖罚，运用亲情式安全教育模式充分提高员工的安全意识，加强员工的心理疏导，将硬性管理考核制度和亲情式劝导相结合，刚柔并济，营造"安全就是幸福，没有安全，就没有家庭的幸福"的浓厚的`亲情氛围，在认真剖析事故案例的同时，在班前上剖析、讨论队友在井下的违章事件，重点宣传事故的危害和后果，事故不但会给职工个人造成不可挽回的经济损失和身体的伤害，而且还会给家庭和亲人带来刻骨铭心的痛苦，使井下违章的员工在思想上充分认识到了违章行为的危害性。
工作中心下移，走群众路线。"群众路线"是党的根本路线，那么，在车队的工作就是把工作中心下移，放在辅助运输一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平，管理层充分做好模范带头作用，逐步提高员工安全意识，杜绝违章，从而达到安全高效完成任务的目标。
煤矿技术管理骨干个人事迹【篇3】
张海土班组，寺河矿综采一队生产三班，该班组在20__年度工作中，表现突出，完成各项工作任务圆满。原煤产量上领先。张海土班在20__年度班组逐月产量竞赛中，多次产量领先，质量标准化达标，20__年全年生产第一。尤其是在第四季度我队原煤生产任务严重亏欠的情况下，该班组精诚团结，时刻牢记矿、队使命，不断创新生产工艺，原煤产量不断提升，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头，为综采一队全队圆满完成全年350万吨生产任务打下了良好基础。管理严格，作风过硬。以张海土班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，张海土在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强，以队为家。在本年度过软煤、过冒顶、大采高搬家过程中工作出色，完成任务圆满。基础工作扎实。在全年工作中，全班职工没有发生一起违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的.生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。
煤矿技术管理骨干个人事迹【篇4】
__煤矿生产调度支部共有党员6名，在矿党委的正确领导下，围绕着地煤公司党委工作的总的指导思想，围绕地煤公司五个三的总体发展方略，以加强党组织的先进性建设为主线，以深化"四种团队"精神，打造"六好"班子活动为重点，以突出特色企业文化，构建和谐发展企业，提升企业核心竞争力目标，抓好落实、注重创新、力求实效，不断地加强党建工作的活力和效果，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为实现__煤矿年度工作的各项目标和又快又好发展提供坚强的思想、政治和组织保证，努力发挥基层党组织的核心作用、党员的先锋模范作用，为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。
一、充分发挥党员的先锋模范作用
党员干部的表率作用就是无声地命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如张建忠，奉献岗位，廉洁自律，率先垂范;比如闫志，积极热情，团结协作，践行职责。支部的每一位都能够按照党支部的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在工作任务面前，支部的每一位都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，高标准、高效率、高质量地完成本职工作，推动__煤矿的生产管理水平勇上新的台阶。
二、精心组织、周密安排，抓好施工生产任务的完成。
20__年，__煤矿在地煤公司党政的正确带领下，以年度生产经营目标为中心，以安全生产为根本，从强化自身管理入手，积极谋划煤矿企业的.新发展。实现安全、生产、经营的三__收，超额完成了地煤公司下达的各项生产经营指标。
在一年的工作中，针对__煤矿地质条件复杂，任务重的实际情况，我们重点抓好综采、机掘的采掘衔接工作，重点抓了地质地测的预报工作。完善了生产调度管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在施工协调过程中出现的扯皮现象。各部门之间的协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。并且对材料实行科学管理，保证了安全生产的正常进行。在生产的管理中，我们科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的工程计划，并做好计划的分解。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况全面组织。
三、加强服务意识，强化服务职能。
我们作为一个基层支部，重点开展有"一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象"的"六个一"工程建设，努力将调度创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的窗口单位。与此同时，做到"党员身份亮出来，平时工作看出来，关键时刻站出来"，使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私地先锋模范。
四、加强素质教育、团结合作、积极发展党员。
企业的发展需要每个职工的共同努力。为了充分发挥调度每个人的主观能动性，培养整体意识和主人翁责任感，通过各种形式的学习和活动来加强对员工的素质教育，使员工的自身素质、团结合作精神和凝聚力都得到明显的提高。同时，我们非常关心后备党员培养，列入重点培养对象一名，发展入党积极分子五名，并指定专人对他们进行培养和指导，了解他们的思想认识，组织他们参加支部的学习，关心工作学习，并及时指出他们存在的不足。通过对他们的培养和教育，使他们从思想到行动上都得到了大程度的提高，并已正式递交了入党申请书。
五、规范严谨。
支部生活会坚持每月召开一次，若工作需要即随时召开。在保证正常开好支部的前提下，我们在支部的形式和内容上也进行了一些大胆的探索和尝试，在形式上不拘一格，采取自学和集中学习相结合、会上和会下的讲座相结合、积极营造宽松而不失严谨的学习讲座氛围。在内容的选取和把握上，能够按照新时期党建工作的新要求，紧密结合时事形势和社会热点问题，积极在工作中学习实践科学发展观。通过学习讨论，既解放了思想，又统一了认识，增强了责任感、使命感和做好工作的自觉性和信心。
综上所述，我们在工作中取得了一些成绩，但是，用科学发展观的要求来衡量，我们的差距还很大。我们决心通过这次学习实践活动，认真找出我们存在的差距和问题，边学边改，达到四个增强，即：党员先进性意识进一步增强，党员精神面貌和工作作风进一步增强，政治业务学习效果进一步增强，在本职工作中的领导或骨干作用进一步增强，从而进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体员工的智慧和力量，为不断推进__煤矿的持续发展做出应有的贡献。
煤矿技术管理骨干个人事迹【篇5】
以人为本抓管理尽心尽力干工作
__，现年52岁，初中文化，现任掘二区六点班点班区长一职。自__年入矿以来一直从事井下采煤与掘进工作，他从采煤工，采煤班长，掘进班长，一步步成长为了一名点班区长。自从事点班区长以来，在工作中吃苦耐劳，坚持以人为本，对职工态度友善，视工友为亲兄弟，在工作中赢得了大家的一直信任和好评。在掘二区提起他无人不知无人不晓，他那略带沙哑的大嗓门，离多远你都能听出是他，一个面带憨笑的质朴中年人。工友们都爱亲切的叫他一声力哥。
一、干一行爱一行，扎根矿山无怨无悔
工作中吃苦耐劳，管理上坚持以人为本，对职工态度友善。作业中坚持敲帮问顶，隐患排查仔细。深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实推进煤矿班组安全建设，进一步提升班组安全生产管理水平。在管理上从无打骂、侮辱职工现象，对职工像对自己的亲兄弟一样。工作时对职工严格管理，职工犯错误时，从不让职工套关系。他对职工的要求非常严格，他的队伍从没出现过随波逐流这类人员，对职工素质高度重视，在书面培训，职工不理解的，在井下他会一一讲解，直到职工理解并且熟记能运用，才肯罢手。来了新工人，他会在井下现场，手把手地教新工人如何使用掘进工具，毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们。他尤其注重培养新工人的良好职业习惯，规范他们的操作行为，他常对新工人们说：我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们，家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲安全，没有安全挣再多钱也是白搭。所以你们一定要养成良好的工作习惯，这比金子还重要，干活前首先要敲帮问顶，设备和工器具的完好情况必须要检查，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，千万不能干冒险的活，不能图懒省事，否则后患无穷。在他的言传身教和谆谆劝导下，职工的整体安全素质迅速提高，不少人逐渐从不懂头、不会干的新手成长为技术娴熟的操作能手。
二、率先垂范勇于担当，危急时刻挺身而出
__在安全管理上是有名的婆婆嘴，看似多余的话，在工友们听来，句句是关爱话，是祝福话。的确在安全上多提醒一句，多唠叨一遍，多强调一点，可以提高我们的作业警觉性，从而避免误操作和三违行为。
在生产一线摸爬滚打了30余年的__有着非常丰富的管理经验，由于规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会上布置安全工作切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工安全间隙，安全退路都反复强调，反复叮嘱。在施工现场也是如此，由于掘进工作面空间狭小，人员工作较密集，安全威胁相对较大，以往有少数安全问题人在作业中，经常减少施工程序、降低工作标准来偷懒省事走捷径，而__在现场，是一边带着干，一边反复强调安全注意事项，施工程序一个不少，久而久之，职工操作行为被规范成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。
身为一班之长的他坚信着这样一个道理。喊得响不如干得实，只有自己带头干，才有号召力，才能带好班。在千尺井下沸腾的工作面，__干起活来总有一股拼劲。如果你去过掘二区的工作面，你应该会看到那位满面煤尘，一身煤灰，跑上忙下的'铁汉，这就是工人眼中的点班__，一个敢说敢做的点班区长。
遇到危险的活他总是冲在最前面。一次，3139迎头顶板发生抽冒达10多个立方，随时可能继续扩大，危急时刻，__立即组织人员处理，在仔细观察顶板情况、确认安全后，__与工友们迅速搭好架子后，便第一个冲上去处理冒顶。当时工友们拉住他说，大力你都累了大半班了，这回就让我们上去吧。__挣脱了工友们的手，不行，这次很危险，干这样的活我有经验，还是我上。此时此刻上面的零碎还不时噼里啪啦地往下掉，他何尝不知道当时危险的存在，可他心里更清楚，他是一班之长，又是一名共产党员，关键时刻更需要自己。
__凭借着多年的经验和沉稳的工作作风，插木梁，搭梁棚，有条不紊的处理着。就这样冒顶很快被他处理好了。在今年年初过1139断层的困难期间，他每天10多个小时奋战在井下，长时间、高强度、大负荷的工作令他身体长期处于疲劳中，但身为兵头将尾，少了他怎么能行。他心系战斗的前线，坚持连续奋战。众人齐心，其利断金，这是他带领大家对付困难的号角。在他的带领下，经过艰辛的努力，1月份安全顺利的通过断层带。俗话说，人心齐，泰山移。__班组正是靠着这种团结向上，奋力拼搏的团队精神，一次次出色的完成了各种生产任务。他们用他们的实际行动践行着开滦特别能战斗的时代精神。
煤矿技术管理骨干个人事迹【篇6】
千里煤海 彰显矿山骄子不屈脊梁——记羊场湾二矿劳动模范李伏龙
在宁夏灵武中部毛乌素沙漠边缘矗立着一座现代化能源重化工基地——羊场湾二矿昔日破败不堪小井如今一跃成为宁东能源基地“特区矿井〞不能不说这一个奇迹因为它见证了两代建井人呕心沥血们用双手建造着属于自己一方“天地〞用自己铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈脊梁在这无数个钢筋铁骨般硬汉子当中李伏龙就其中一个典型代表
1965年李伏龙出生于宁夏灵武一个农民家庭1982年在灵新煤矿参加工作虽然只有小学文化但由于在工作中出色表现1994年后就参加了中国共产党青春岁月良好起步不仅铸就了过硬政治素质也培养了无私奉献精神更让具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题出色才能！
1995年李伏龙就被灵新煤矿任命为跟班队长1996年被调往原建井工程处担任采煤一队队长
出任一个采煤队队长应该说组织上信任个人能力得到充分肯定重要表达作为本人应该快乐但李伏龙却无法让自己快乐起来进入脑海最多“责任〞与“压力〞因为所面临企业生产经营状况十分严峻
20世纪90年代末建井工程处生产经营遇到了前所未有挑战安全生产不能正常投入职工工资不能正常发放职工生活不能正常改善,群众情绪很大不稳定因素也明显增多……万般无奈之下单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了羊场湾二矿从此辞别了只建井不产煤历史。
在这种“无米下锅〞形势下出任采煤队队长对谁来说都有一种“受命于危难之际〞感觉李伏龙上任时感到责任重、压力大应该说也在常理之中但如何能将压力变为动力？ 李伏龙与班子成员反复研究到达了思想上一致坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以安全稳定为重点全面推进技术创新和管理创新团结带着全队广阔职工重振建井工程处昔日雄风！
为了使企业尽快摆脱困境、走出低谷1999年针对当时实际 首先抓全队制度建设工作坚持一切工作制度先行从行为管理到责任落实上从队长到职工层层逐级制定了严格制度考核方法实现了由“人管〞向“制度管〞转变
第二抓劳开工资管理工作推行小班核算实行定岗定员管理职工在什么岗、负什么责、拿什么钱易岗易薪建立了责权利统一体实行新工资改革方案打破工资级别界限以岗记分记分记奖真正实现了能者上、平者让、庸者下竞争上岗机制从而激活了广阔生产一线职工生产积极性仅2022年全队人工工效由方案吨/工上升到吨/工每班循环进度在米以上全队正规循环率达98%各项生产经营指标以强劲势头向前开展
面对全矿窖煤量少、沫煤滞销、块煤紧销现状主动寻求技术管理工作与企业经济效益最正确结合点从分析采面煤层层理结构、煤质硬度工作入手现场跟班到现场采集第一手资料结合理论知识探求提高块煤率新途径为了确定一个合理科学爆破参数曾连续三天和副队长、技术员到炮组跟班观察和分析爆破效果最终取得了第一手资料修定了新爆破参数亲自在井下盯炮组人员打眼装药使采面爆破效果明显提高块煤率逐步上升由方案30 %上升到37%,为全矿创造了较高经济效益
1999年至2022年李伏龙同志先后被集团公司、原灵州集团公司、矿授予“安全先进个人〞、“安全标兵〞、“优秀共产党员〞等荣誉称号连续三年获得原灵州集团公司、羊场湾二矿“劳动模范〞称号2022年被宁煤集团公司授予“安全生产标兵〞今年三月份宁夏煤矿安全监察局再次授予“安全生产标兵〞称号这些荣誉背后李伏龙个人气质和管理手段自如挥洒
煤矿技术管理骨干个人事迹【篇7】
三“不”队长__ ——记__矿综采队副队长__（木头疙瘩）在1611工作面过断层期间，他每个跟班都在十五、六个小时以上，连续8个月班班如此；
在今年8、9月份，他连续两个月在全矿科级干部下井总数考核中名列前茅，他就是被__矿综采队干部职工称为三“不”队长的__。下井有“瘾”不争名在煤矿，干部下井是在平常不过的事了，而__一个跟班就是十几个小时，且月月超指标完成下井数。说他下井有“瘾”，不光是他跟班时间长，遇到困难义务加班也是常有的事。年初，该队回采的1611工作面连续过异常区，生产条件十分艰苦。一次，早班升井已是晚上9点多，本该休息的__突然接到工作面冒顶压车的险情，他不顾劳累，换了窑衣火速赶到现场。到了工作面，他一边指挥工友清理矸石，一边加强工作面顶板和煤帮支护。这一次“义务加班”，让他在井下足足呆了8个小时。 “咱没有刻意争荣誉的意思，作为一名党员就要冲在前、干在先，特别是困难时期，多一个人就多一份力量。”__的一番话，让笔者看到了这名煤矿基层管理人员的大境界。挑刺找茬不惜时“我们都怕__下井，因为他爱‘找茬’！”很多职工都这样评价__。说__爱找茬，那是因为他对现场规格质量把得严、抠得细。只要下井，整个系统他都要溜上几遍，轨顺卧底深度不够、工作面支架拉移不直，这些在有些职工看来很小的事，在他那里都是大事。他不光动嘴，还主动带着干、教着干。在他认为，整改安全隐患时间再长都值得。一次，夜班快收工了，一支架工为了赶进度早上窑，没有按照要求将支架前梁和护帮板护到位。__在巡查中发现后及时予以制止，并带着那位职工从起始架开始，一边操作给他看，一边教着让他干，个把小时的时间“耗”在这里。“挑毛病、找茬不是目的，目的是扣住质量、把好安全，迟上一时窑不要紧，规格质量一旦出现问题，那将影响工作面的安全生产。”说这话时候，__的表情从容坚定。严格管理不徇私在现场安全管理上，__是全队公认的“铁面人”，不管是谁，违反了规程措施，必须严格处理，再好的`感情也没得商量。该队采煤班副班长__和__有二十年的感情，在老区一块抱过镐、采过煤，工作中调侃、下了班喝酒唠嗑是常有的事。可在安全管理上，__却对老伙计动了真格。今年9月初，该矿北区停产检修，按照措施要求工作面将提前背帮支护，由于__现场监管不到位，造成一架背帮半圆不符合规定，__发现后给予严肃批评，并按队管理制度扣罚了李明珠一个班的工分。 “安全管理不能掺杂私人感情，时间再长、任务再紧都要把安全放在第一位。领导对咱这么信任，咱要对领导负责，对全队职工负责。”__的三“不”精神，诠释了一名基层管理人员最可贵的品质，那就是——责任！第5篇煤矿个人先进事迹煤矿个人先进事迹材料我国能源发展面临的主要问题虽然我国能源发展取得很大成绩，但也要看到，随着经济社会快速发展，多年积累的矛盾和问题进一步凸显。这集中表现在六个方面：第一，资源约束明显，供需矛盾突出。我国能源资源总量虽然比较大，化石类能源探明储量约75亿吨标准煤，但人均拥有量远低于世界平均水平。煤炭、石油、天然气人均剩余可采储量分别只有世界平均水平的56%、69%和5%。煤炭。我国煤炭储量丰富，但从中长期来看，要把储量变成有效供给，以满足经济社会发展的需求，面临“三大不足“的压力：一是煤炭精查储量不足。据测算，年前拟开工建设的煤矿项目缺精查储量5多亿吨，6%，我国平均只有3%，小煤矿有的仅为1%7%；
而石油、天然气消费比重与世界煤炭消费比重持平，只占2%3%。尽管我国能源结构将不断优化，煤炭比重会有所下降，但煤炭的主导地位在一定时期内难以改变。到22年，我国能源消费结构中煤炭的比重仍可能超过55%。相比油气，煤炭对环境的影响大。煤矿地表沉陷、煤田自燃火灾、矸石山自燃等所引发的植被破坏、地下水位下降、水体污染等现象比较严重，加之我国煤炭清洁利用水平低，原煤洗选率仅3%左右，比美国、澳大利亚等发达国家低6个百分点，带来的污染更为严重。在全国烟尘和二氧化硫的排放量中，由煤炭燃烧产生的分别占7%和9%。目前我国已是二氧化硫排放量最大的国家，导致区域性的环境酸化，酸雨区已超过国土面积的4%。此外，煤炭燃烧生成的二氧化碳还会加重温室效应。第四，国际环境复杂多变，利用境外油气资源难度加大。我国石油天然气资源相对不足，国内生产能力增长有限，需要更多地利用境外资源，但我们面临的国际环境非常复杂。有关资料显示，全球剩余可开采的煤炭储量为9845亿吨，石油1427亿吨，天然气156万亿立方米。即使维持现有消费水平不变，化石能源总储量也只能维持人类消费1年左右。在全球能源产量中，国际贸易量不到5%。目前开发环境和条件好的油气资源大部分已被西方发达国家开发利用并控制，国际自由贸易量的比例更低，我国能源进口需求不可能无限制地得到满足。我国石油进口运输方式大多是远距离、大运量，每年进口的石油约8%经过马六甲海峡，现有远洋船队超大型油轮严重不足，约95%的进口石油依靠海外公司运输。同时，能源资源是战略资源，我国作为一个大国，过于依赖进口，不仅涉及供求格局和价格变化等问题，还涉及如何打破现有垄断格局、运输线路安全保障等极其复杂的国际经济、政治、外交和军事问题，处理不好或出现难以控制的动荡，会危及我国的国家安全。第五，石油储备体系不健全，安全生产存在隐患。石油储备在能源供应安全中占有重要地位。上世纪七十年代第一次石油危机后，国际能源署要求包括西方七国在内的成员国，必须承担相当于9天的石油净进口量的石油储备义务。欧盟也要求其成员国承担石油储备义务。这些国家已经先后建立了比较完善的石油储备制度，而且已经发挥了重要作用。我国石油储备刚刚起步，目前项目建设进展较为顺利，但还有大量工作要做，石油储备要达到储备目标还需若干年，形成国家石油储备体系和应急机制还任重道远。能源特别是煤炭安全生产形势较为严峻。近年，市场需求旺盛，拉动煤炭产量快速增加，但有近1/3的产量缺乏安全保障条件，煤矿瓦斯爆炸等重特大事故未能得到有效遏制。去年全国发生死亡3人以上特别重大事故11起，今年的煤炭安全形势也不容乐观。油气生产和管网仍存在潜在的事故风险。近年来，电力建设高速发展，在设备制造安装、工程建设等方面潜存诸多隐患，可能带来一些安全问题。美、加和莫斯科大停电事故，已经给我们敲响了电力建设和安全运行的警钟。第六，能源体制改革尚未到位，法律法规有待完善。煤炭企业机制转换滞后，社会负担沉重，企业竞争力不强，企业跨区经营的体制环境没有完全形成，煤炭流通体制尚不完善，铁路运输体制改革、煤炭交易市场建设等配套改革滞后。建设适应wto要求的原油、成品油和天然气市场体系，以及完善政府宏观调控与监管体系等方面还有大量需要解决的问题。电力体制改革方案中确定的各项改革措施也有待进一步落实。同时，我国能源法律法规还不能适应能源发展与改革的需要，突出表现在：体现我国能源战略、维护能源安全、衔接能源政策的基本法律尚不完备；
能源安全和石油储备等方面至今还缺乏相应的法律依据；
《电力法》、《煤炭法》等一些法律法规及政策性文件已不适应发展需要，有待进一步协调、修改或废止。总之，我们既要看到，我国能源资源尚有较大的潜力，随着科学技术不断进步，资源可利用程度加深，以及非常规能源的补充作用进一步增强，我们有能力、有办法解决经济社会发展中的能源支撑问题。但是，我们也应进一步增强忧患意识和危机感，要清醒地认识到，我国能源人均占有量比较低，保障程度不高；
近期供求矛盾已经很大，未来资源瓶颈更为突出；
千方百计缓解能源瓶颈约束，事关全局，刻不容缓。我们要从顺利实现全面建设小康社会宏伟目标，保障中华民族长远发展和子孙福祉的高度，充分认识做好能源工作的极端重要性，切实采取有效措施，积极化解我国能源发展中面临的突出矛盾和问题。
