爱国名人的事迹汇总五篇

一个没有祖国的人，像一个没有家的孩子，永远是孤独的。今天小编在这给大家整理了与爱国名人事迹有关的作文，接下来随着小编一起来看看吧!

与爱国名人事迹有关的作文1

在一次访谈节目中，宋丹丹爆料自己曾经在35岁到48岁十多年的时间里“没戏”，让她很苦恼。这让我很惊奇，只以为这位大腕不屑演戏，她在春晚小品“超生游击队”、“钟点工”、“昨天今天明天”等中塑造的那些人物形象，现在想起来都会令人会心一笑，她已经在小品界占据了神级的地位。

宋丹丹分析自己没戏的原因，一是因为自己从不主动找戏，只坐在家中守株待兔，这让她“酒香也怕巷子深”而有价无市;二是自己同小品之间的纠葛，“成也小品败也小品”，许多人认为她只能演小品而没有片约。

在没戏的时间中，宋丹丹没有沉沦。首先她罢演小品，2001到2005年，连续5年不上春晚。在2008年上完最后一次，就彻底与春晚“决裂”，“除非用枪逼着”。其次，告别“麻桌”，主动出击，主演了电视剧《马文的战争》，一炮打回影视圈。《美丽的契约》让她再度蹿红，年逾50，成为影视圈中“大器晚成”的传奇者。

即使有如宋丹丹这样的名人，也会遭遇人生的“滑铁卢”，在一个演员最辉煌的十多年间空坐冷板凳。只有从自己“下手”，做出改变，才能带来人生第二春。用宋丹丹自己的话说，就是成功无他，只是赢了自己而已。

与爱国名人事迹有关的作文2

杨绛先生百岁诞辰之际，中央电视台《读书时间》专门做了一期专题节目。现场嘉宾一共两位，三联书店的总编辑李昕是其中一位。节目中，李昕谈到了杨绛夫妇的精神境界和高风亮节，他们三十多年不换房，不装修，不买家具，但是他们捐出两人全部的版税超过1000万元，在清华大学设立了一个“好读书基金会”，扶助贫困学生。

节目播出后，帮杨绛先生料理版权的友人吴学昭，特意给李昕打来电话：“你们这期节目做得不错，杨先生看了很高兴。但她发现你有个地方讲错了。”李昕听了心里一惊，忙问：“什么地方?”吴学昭回答说：“杨绛夫妇在清华大学设立的是‘好读书奖学金’，但是被你说成‘好读书基金会’了。她说，设立奖学金比较简单，但建立基金会就不同了。那是得按国家有关规定成立的非营利性法人，需有规范的章程，有组织机构和开展活动的专职工作人员，还要申报民政部门批准，才可向公众募捐。这两个概念不能混淆。所以杨先生让我告诉你，今后若是再提到此事，一定要把说法改过来，不要一错再错，造成别人以讹传讹。”李昕听了，深感惭愧，请吴学昭代自己向杨先生道歉。

虽然只是个小错误，但杨绛先生的严谨和认真，令人受教。杨绛先生之所以令人敬仰和钦佩，正是得益于她这种一丝不苟的治学态度，这，既是对自己负责，也是对他人负责。

与爱国名人事迹有关的作文3

侯宝林在日常生活当中喜欢打牌。

1984年，青岛市举办“首届全国相声新作调演”，天津许多相声演员都去了，侯宝林担任相声大赛的顾问。当时，大赛有两个顾问，一个是侯宝林，一个是马三立。

天津演员有很长时间没见着侯宝林，大家说：“咱们给侯大师带点什么东西呢?带土特产?”常宝霆说：“侯宝林跟我提过，就爱吃天津的大果仁。”

王佩元说：“这事我去办。”

那时，天津还没建“南市食品街”，王佩元挺费劲地买了五包天津传统五香果仁，每包都是用报纸包成小三角包的那种，带到青岛。

侯宝林一看这几包果仁，高兴坏了：“哎呀，我在天津时，就喜欢吃这口。”他先拆开一包，把里面的果仁倒在自己的口袋里，手在口袋里碾皮儿，碾一粒吃一粒。

“真是这味儿，是天津五香大果仁的味儿。”侯宝林高兴了，说，“咱们打牌吧。”

于是，大家就陪他打扑克。

“打牌，咱们怎么玩呢?”

“怎么玩?贴纸条。”

大师打牌也贴纸条。王佩元和常宝丰一拨，侯宝林和常宝华一拨，他俩技术不如年轻人，老输，侯宝林的脸上，左贴一张纸条，右贴一张纸条，贴了不少。

这时，侯宝林还“砸挂”：“哎呀，打一晚上牌，我这脑袋呀……都成墩布了。”贴纸条是由赢的两人往输的两人脸上贴，王佩元、常宝丰专门往他脑门儿上贴，纸条把眼睛都给挡住了。

侯先生看牌，还得用手把纸条撩起来，他又“砸挂”：“这好，我整个一垂帘听政。”

这时，有人报告说：“侯先生，青岛市的市长来看您。”

侯宝林赶紧把纸条摘了，去会见青岛市长，这屋打牌的，改成侯耀文和石富宽。

打着打着，侯宝林回来进屋一看，就“夯了”(也就是火了)，说：“你们怎么还打牌呀?都几点了?不知道这灯前是火吗?明天还要演节目，即便是活熟了，嗓子也需要休息呀，你们像话吗?”

王佩元、常宝丰那次演的是《并非讽刺裁判》。

侯宝林说：“你们这个节目不错。耀文、富宽，你们明天该演出了，还玩儿?”

侯耀文和石富宽对一下眼神儿就走了。

可侯宝林还想打牌，没法直接说，于是喊：“佩元、宝华、宝丰，你们上我那屋去，我留了点好东西。”

这三个人跟着侯宝林进屋，门打开以后，侯宝林把手往柜子上摸，摸了半天，什么也没摸着，说：“不知道让谁给融了。”

“融了”的意思，就是偷了。

王佩元心想：“什么融了?你是想把我们仨骗到这屋来。”果不其然，他们看见桌子上有一副扑克牌。

侯宝林把牌往桌子上一拍，理直气壮地说：“来吧，我告诉你们，咱们这牌呀……打到天亮，必须散。”

打到天亮啊?还必须散?能不散吗?这个“砸挂”，证明侯宝林在生活中也有童趣。

与爱国名人事迹有关的作文4

因为《盗墓笔记》，他名利双收：6部书、销售200万册、年收入百万元……南派三叔，凭什么这么红?

2010年全国图书订货会上，南派三叔携《盗墓笔记6》亲临现场。高大、微胖、安静，因为怕冷穿得极其严实;腼腆、内向、语速快，还有点结巴。很难想象，写出了令无数人尖叫连连的鬼故事的南派三叔，竟如此年轻、憨厚，一脸的孩子气。

就是这样一个27岁的年轻人创造了一系列显赫的成绩：《盗墓笔记》写到了第六部依然势头生猛，为电影《刺陵》撰写的同名写真书大获好评，好莱坞派拉蒙公司买走《盗墓笔记》影视版权，美国Imgac漫画公司的《盗墓笔记》英文漫画版即将在全球英文国家上市……

深藏不露的南派三叔是这个时代的英雄，是英雄，我们就要追问出处。

被奶奶鬼故事吓大的孩子

南派三叔在身份证上的名字叫徐磊，1982年生于浙江杭州。独子、家境平凡，父母为普通工人。

父母工作很忙，徐磊从一岁开始就跟奶奶一起生活。奶奶家有个大院子，每天都有许多小孩聚集到那里听老人家讲故事，其中有很多是鬼故事。

许多小孩在童年时，可能都有个会讲故事的奶奶，但擅长讲鬼故事的奶奶少见。就这样，奶奶的鬼故事深深地烙进了徐磊心里，甚至影响了他后来的人生。

在学校，徐磊经常在上课时给同学讲他的鬼梦、鬼故事，气得英语老师当着全班同学的面寒碜他：“徐磊，你成不了大器!”

“所有收获都和付出成正比，而未来是你自己的。你现在的态度决定以后的道路。”父亲跟徐磊这样说的时候，他正在读高三。

学习功课之余，徐磊常去叔叔的古董店，看看有什么新玩意儿。更多的时候，他是听叔叔讲述那些古董背后的故事。往往叔叔讲完故事就提醒他要好好准备高考。徐磊说：“考不上大学，我就来您店里当伙计。”成绩永远只是中等，徐磊有自知之明，但多读些书，将来也许能当个作家。找不到好书看，他就看《新华字典》，一个字一个字地读。徐磊说：“学习成绩糟糕，老师讨厌你，没关系。但是，无论什么时候，都不能放弃读书。”虽然嘴上这样说，他还是希望自己能考上大学，要考给断言他成不了大器的老师看看。

与爱国名人事迹有关的作文5

在一个企业里，效率和快乐总是对立的，看你选择哪一个。而栾润峰偏不信这个邪，他的答案是“两者都要”。

从文_革后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变着。如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理软件的销量已过亿。

“‘精确管理’不是把人管死，而是让人快乐高效。”栾润峰说，掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是“精确管理”的精髓。

上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施无疑是一大笔开销。栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低。

可很多管理者对此视而不见。

“中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的“医师”，一门心思关注的是中国企业的健康。

“传统管理中，管理就是‘卡’。很多时候，员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。”栾润峰说：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。”能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。

比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调整自己的速度和位置，规避可能发生的危险。而“精确管理”，就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。员工有了精准的“驾驶舱”，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提前规避，也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉，而这种感觉正是快乐、高效的前提。

1996年，栾润峰去IBM公司美国总部考察，在接触了互联网并了解其在当地企业的使用情况后，他忽然意识到：如果把自己研究的管理模式与互联网技术结合起来，那将是划时代的超越。

经过和创业团队一年多的研发，1997年，金和诞生了第一款自己的管理软件。

但这个“天方夜谭”式的管理模式并不被看好。接下来的几年里，栾润峰开始了艰难的游说。为让更多的人了解精确管理的妙处，他到处寻找讲解的机会，甚至许诺：凡是企业高管，只要来听三个小时“精确管理”，如果觉得不值，每人给200元听课损失费。

直到2001年3月，金和软件才实现了零的突破，但从卖出第一套软件有了收入到企业真正开始盈利，金和又用了四年多的时间。

在栾润峰看来，管理是有文化的，而他的“精确管理”就是专为中国人量身定做。栾润峰说，中国文化土壤里，其核心是精确分析人性，重视人的管理，“国人头脑灵活，但民族性格差异不能用好坏来评价”。

“三岁看大，七岁看老”，说的是人是不可改变的，“人要脸，树要皮”，说的是要让员工意识到自己的问题，从而主动自我规避。“这些老话说的其实都是非常实用的管理哲学，而老祖宗说的‘无为而治’正是‘精确管理’的目标。”栾润峰说。

基于这种无为而治、自我管理的理念，2009年，金和软件的绩效管理放弃了传统意义上考核办法，进行了一个很大胆的尝试——员工自我评价，主管不再参与打分。一开始有的员工会高估自己的绩效，而有的员工也会低估绩效，这些在HR复核时都会提出来并予以纠正。不过，实行一年以后，这个数据越来越准了，大家的工作计划也越来越完备。

栾润峰说，金和软件公司共有员工1500多名，按正常测算，管理人员至少应在100多名，而我们只有10名。运用精确管理思想及其工具载体，不仅能大大节省管理费用，还能大幅提升企业组织绩效。

如今，“精确管理”在业界得以普遍传播、应用。据了解，现在每天有数十个行业的近两万家企事业单位使用精确管理软件，包括中国电信、松下等知名企业，“精确管理”也使金和软件一跃成为业界知名企业。