青春的励志人物

　　有关青春的励志人物篇(一)

　　王树彤：压碎了坚果才能闻到芬芳

　　编者按：汪国真曾经说过：我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程;我不去想，身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。王树彤坚信压碎了坚果才能闻到芬芳，而我们也要相信唯有坚持，才能成功。

　　王树彤，敦煌网创始人和首席执行官，负责敦煌网的总体运营和战略发展。敦煌网以其独特的在线交易模式，经过近五年的发展已经快速成长为B2B电子商务的领先企业。2008年，敦煌网在线交易总额接近2亿美元。

　　王树彤在1999年创立了卓越网，并在1999年至2002年8月担任卓越网的CEO。在此之前，王树彤女士曾在微软中国任职六年、在思科任职一年。她带领的团队曾多次获得微软、思科的“优秀团队”荣誉。2004年再次创业，创立B2B电子商务交易平台敦煌网。

　　“敦煌是我国古代丝绸之路的必经之地，古代丝绸之路自古就是一条连接了东西方贸易之路。我们取意为敦煌网，也是希望借助敦煌网这个平台，帮助更多的中小企业借助电子商务，打开全球贸易网上的丝绸之路。”

　　选择

　　我总是在问自己，我最能发挥优势、最想做的事情是什么?我是否每天都有进步?你可以说这有点像做学生的心态，而从我的体会来说，从一个兢兢业业的职场经理人到时刻面临挑战、逆风而行的创业者。

　　我的第一份工作是老师，后来在微软、思科也都曾经做职业经理。但是我第一次接触电子商务这个领域，是通过卓越网。其实当时决定离开思科加盟卓越的时候，身边很多朋友都不能理解，当时卓越网只是一个供网民免费下载游戏和软件的地方。为什么我放着跨国公司的高薪厚职和良好的研发环境不要，而加盟到一个需要从零开始的网络公司去?这是一个挑战，毕竟互联网是我没有接触过的，我在微软做的是销售，那么接触一个全新的领域，我的位置在哪里，我要做什么，这些都是未知的。

　　可是最后选择卓越的原因很简单。当时我在珠海做培训，看到了研发人员他们工作的那种艰苦的环境。大家围坐在一个灶台前喝粥吃咸菜，然后再投身到工作中。我看到了这些研发人员身上体现出来的韧性与顽强，其实就是这一幕和当时那种复杂的情绪感动了我影响了我。微软的工作环境非常优渥，而比较起来，那时候的卓越还没有开始起步，或者说还没有步上轨道。但是艰苦的环境并未阻碍工作人员追求梦想的脚步，所以当时我心里就有那样一种声音，我要来这里，投身到这个领域，跟他们一起工作。所以做决定其实只是一瞬间的事情，但是在我看来，就是这样一个瞬间，我把握住了，所以让我有机会从一个已经成熟发展的软件公司跳出来，涉足到一个未知领域的互联网公司，从而为未来参与电子商务这个全新的市场奠定了基础。

　　坚持

　　这一路走来，不理解不支持甚至一片反对声。但是，如果不打破这个既有的局面，机会是展现不出来的。开始要离开清华，我也是经历了这些反对的声音。老师的工作比较安逸轻松，可能很多人都觉得那样的工作更适合女人。但是这就是我的性格，我要有所行动，我要发挥我的优势，做我最想做的事情，我希望自己每天都是处于一个上升的、进步的态势，而不是原地踏步。这就需要改变。尽管行动之后存在着许多风险和未知的挑战，但是冒着这些风险也要顶着压力上去。在前面我也提到，从最早踏入微软大门起，疾风暴雨似的“赶鸭子上架”过程就已经开始了，所以多年来，我一直是把自己放在这样一个环境中。这个过程才是最磨砺人的，往往在高压的环境，人的潜力才得以被激发出来，这样也才能有一片更为开阔的视野。

　　如果我当时没有选择改变和尝试，我可能还是在一个地方，可能还是一个老师或者还是微软的职业经理人，我就没有机会体验、感悟更为丰富的人生，我现在也就不是在互联网不是在电子商务领域完成自己的梦想。

　　所以在机会和困境面前，我一直秉持这样的态度，只有压碎了坚果，才能闻到芬芳。

　　有关青春的励志人物篇(二)

　　汤唯：她的盛开，不分季节

　　提到汤唯，就不免提到色戒、全裸、封杀，但也少不了淡定、勤奋、执着。

　　阳春三月，却迎来了《晚秋》。在院线铺天盖地的宣传中，《晚秋》海报朴素，颜色淡雅，像极了汤唯。

　　浓妆淡抹总相宜，汤唯的盛开，不分季节。

　　从未自毁形象

　　看汤唯的角度可以很多变，但首先她是一个没有被糟蹋掉的演员，起点高，而后小心翼翼维护着这种形象，从李安的电影里走出来，又去演港片说粤语;再去演合拍片，跟韩国人对戏，说的是英文……她是上海上世纪四十年代的旗袍小姐，也是香港街市中孑孓独行的大龄女青年，最后是漂到异国的亚洲女囚犯。

　　这些角色，仿佛刚刚好，与她相衬，又多变，又不多变，始终文艺着，始终是气质上的吸引力，总胜过肉体。所以，她很容易招人喜欢，哪怕是对男观众而言，也多于纯粹感官上的那种吸引。

　　时常看到女明星为摆脱花瓶常以“自毁形象”来试图转型，但毁来毁去仍是那张脸，仍嫌感染力不够，汤唯拍《晚秋》，宣传中用了一个词叫做“素颜”，当然不会真素颜，但为了表现女囚犯的那种落魄，汤唯在电影里穿风衣，系着围巾，头发凌乱地扎起，走在大街上，总会令人联想到她的不算如意但却简单的生活。

　　陈可辛就这样评论过她：“汤唯的一个优点在于，虽然盛名在外，但仍然保持了很多很朴素的特质。我这十几年来碰到的演员里，很少有人能保持这种单纯。她很能融入当地的环境，让你看不出她是一个明星。”

　　或许也是因为这一点，《晚秋》的导演金泰勇在写剧本时，就想到了汤唯，甚至，他是把汤唯的照片贴在桌子上，完成了对这个角色的塑造。金泰勇一开始设置的动机，并非想让男女主角发展出什么特殊的关系。但这样特别的身份，使得两个有故事的人，都已经“对他人没有任何眷恋，对任何事情都不会抱有幻想，不会为任何事情流泪”，但他们相遇，并从对方身上看到自己，最后的24小时回忆，就变成了一种勇气和力量，变成了生存着的证明。

　　自《色·戒》那样华丽的登场之后，32岁的汤唯应该是什么样子?金泰勇说，“韩国女演员都是很可爱很漂亮的那种，但是汤唯显得很大气。”漂亮的女演员很好找，但女人仅仅漂亮，显然不够感染人，尤其是在一个故事里。

　　不能笑，就只能哭

　　回头说说《晚秋》这部电影。

　　用文艺包装的《晚秋》，通常有一见钟情的感性。金泰勇懂行，两人初见时，玄彬上车无零钱，全车扫视一周一眼相中汤唯，上前、求助、成功!汤唯一句“你得把零钱还给我”，吸引了玄彬对这位酷女子的注意，金泰勇为两人爱情萌芽的解释是：“作为牛郎，冰山美人是珍贵的品种，爱情因为难得而珍贵。”

　　金泰勇把故事发生的背景转移到了美国西雅图，是为了浪漫，这个城市半年阳光普照，半年阴雨连绵，剧组特意选择雨季，这才符合两个落魄他乡的异国男女撰写爱情的背景，两人在无尽的浓雾与细雨中漫步，穿越拥挤的人海，走进寂静的郊野，两人身着大地色系的服装，宣告“苦是我们苦!”

　　汤唯透露，金泰勇的严格要求一度令她承受巨大压力。“在现场导演既不准我哭，也不准我笑，只说心里动，像和玄彬拍碰碰车的戏也不给笑，所以，每晚回酒店会忍不住哭一下，挺苦的。看完电影，我才明白他的意图。”

　　孤独，是几乎所有深入至内心的爱情电影必然要触及的一个话题。《晚秋》，应是属于这种，当一段爱情凭空而降，没前世没今生，没有因也无果，往事消失未来也消失，那么现在或此刻，就是两个人的相互吸引，在巨大的属于生命的孤独感前，你惶然无措地想要去贴近另一个人，希望借助这种融入对方的方式，来消解孤独，无论是在身体上，还是灵魂里。

　　饰演这个漂泊在异乡，刚获得三天假释期的女囚犯让汤唯悟到了一些有意思的小道理：“我现在做的事情，就是变形金刚。生活中，它就是一辆普普通通的小汽车，我就是一个普通人，如果角色需要，我就可以变成一个大巨人、救世主、蓝精灵……什么都能变。这些人物，都是我内心里面有的那一块，她们都是我自己，其实跟我没有任何差别。但她们又离我很远，它是变形金刚，不是那个小汽车。”

　　“轴”出来的明星

　　“七年的牢狱生涯，依然独善其身，汤唯将安娜这个角色诠释得十分感人。”《西雅图时报》这样评价她在《晚秋》中的表现。作为汤唯的首部外语片，当时虽然还没有在内地上映，她已经在韩国一气拿下10个影后奖项。

　　32岁的汤唯不觉得自己有表演天赋，她总是用最笨拙、最原始的方法，体验和接近角色。如果她体会不到，就演不出感觉。在戏里，玄彬与汤唯只有24小时，其实在戏外，这种感情的酝酿，经过了2个月。白天，导演金泰勇在西雅图修改剧本，玄彬和汤唯就一起在这个城市里游荡，晚上三个人又聚在一起聊天。

　　大多数时候，大家都同她聊《色·戒》，但汤唯自己似乎并不介意，有一次拍摄回家的戏，她进门后看看这里看看那里，最后从书架上抽出一本书，正好是张爱玲的《色·戒》，她也会感叹一句，不会吧，这么巧。

　　也有一个人呆着的时候，而这，恰恰也是汤唯最爱的状态：“我就喜欢一个人呆着。不管我做任何事情，一个人都会有更多的心得体会。就好像这个屋子里无数的人在吵吵闹闹，空气中所有的灰尘都已经升到了半空，只有这些人全部走光之后，需要很长的时间，这些尘埃才会一点点落在地上，平静下来。(励志诗歌)你才看清，哦，原来变成这样。”

　　汤唯很自然地解释：“安静，踏实，不那么爱热闹。就像水一滴一滴地落在这个杯子里，慢慢这个杯子就满了，这就是变成一个角色的过程。然后，你再开始闻到它的味道，看到它的颜色，感觉到它的温度……我享受的就是这个东西。”

　　不喜欢凑热闹的汤唯也有着独一无二的倔强个性。汤唯曾经的同班同学就说她这个人有点“轴”。汤唯其实考了4年才考进中戏，前3年都在考表演系，2000年才终于考上了导演系。

　　早些年，汤唯都是拍一些小戏，大多是群众演员，况且，汤唯的妈妈不乐意女儿走文艺道路，但是汤唯自己却坚定信念要当演员。“我的意见最重要。所有的剧本都是我自己来做主。我喜欢的，就要演，不管别人怎么看。我不喜欢的，就放下了。表演这东西，必须要自己有感觉，别人无法取代你的感受。”

　　有关青春的励志人物篇(三)

　　任正非：华为最基本的使命就是活下去

　　任正非1944年出生，从小就经历了战争、贫困、三年自然灾害，政治运动以及文化大革命的磨炼。父亲任摩逊让他看到了什么是活下去的倔强。“文革”中，父亲作为中学校长挨批斗，同时挨批斗的老书记一伸腿走了，而任摩逊为了一家人，却甘受胯下之辱。他的口头禅是“面子是给够吃的”。

　　作为长子，挣扎在社会底层的苦难岁月，让任正非对父亲的话有了深刻的共鸣。“你是想吃饱肚子还是出名?”“知识分子不要脸才能进步。”这些话常常从他心底冒出来。艰难的岁月，让他把学生的虚荣给撕了下来。

　　文化大革命对许多人是灾难性的，对任正非来说，文化大革命是一场彻底唤醒生命意识的大革命。主流与非主流不停地变幻，多少罪恶假“革命”之名横行，也就彻底把“革命”的光环给颠覆了。人的价值观不在主流的是非标准里。任正非体悟颇深：“‘文革’对国家是一场灾难，但对我是一次人生的洗礼，使我政治上成熟起来，不再是一个单纯的书呆子。”

　　“文革”年代里一幕幕悲剧的上演，人性被扭曲，人格被侮辱，真理被践踏的黑白颠倒的阴暗面，而父辈任摩逊等即便被虐待，对理想与事业的追求和对党的忠诚不变，给予任正非很大的震撼。他看到了一个人的精神与信仰的作用。在那种乐观积极的心态中，有一种通透的达观。

　　这就是任正非的大政治观了：只要潜心做对人民幸福和国家强盛有利的事，你就抓住了一个时代的脉搏。任正非的政治观，表现在他与主流意识长远目标的和合上。对一个国家和一个民族的命运，任正非尤其关注。在这个大是大非问题上不含糊，就是可以经过考验的大政治观。

　　物质上与精神上的磨难，促使任正非有更强烈的改变现状的渴望，养成了坚韧的性格，百折不挠，懂得以身作则，不怨天不尤人，自强不息，由此也催生出他的冒险精神和原始生命力。

　　任正非感慨：“我真正能理解活下去这句话的含义!”“华为最基本的使命就是活下去。”在“活下去”这个简单的念头中，寄托着任正非不一样的追求。后来，华为已经成为无可争议的中国IT企业老大，任正非依然念念不忘活下去：“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。”

　　大多数华为员工来自山区、乡村和城镇，许多人在童年和少年时代都曾体会到生活的艰辛。任正非对员工说：“我的青少年时代就是在贫困、饥饿、父母逼着学习中度过的。没有他们在困难中看见光明、指引，并逼迫我们努力，就不会有我的今天。”

　　他提倡把自己的第一份工资邮寄给父母，同时要求员工过春节给父母洗脚，爱护自己的弟妹，关心希望工程。正是这些点点滴滴的教诲，引导华为高度凝聚，一次次从危机走向新生。“亲情牌”从来都是抓住人心最有效的武器。华为人庆幸跟对了老板。这是华为凝聚力高、战斗力强的一个因素。

　　任正非一定听到一种神秘的声音：离开人们趋之若鹜的“一般”，要敢想敢做，要不流俗、不平庸，要分分钟归零，要改变这个世界，这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。让华为长久地活下去，这是他为之战斗的观念与信仰。

　　华为——这家来自中国的网络与电信跨国公司和美国企业之间摩擦不断。今天，它正告竞争对手，绝不放弃美国市场。华为高管接受采访，称不论美国是否喜欢，华为绝不退出这个市场。

　　上周，中国华为公司(Huawei)宣布斥资60亿美元从博通(Broadcom)、高通(Qualcomm)和安华高科技(Avago Technologies)采购处理器和其他组件。这是华为向美国企业示好的最新举措。过去几年，华为一直在努力改变公司的形象，希望从一个不按规矩出牌的庞大、糟糕的网络供应商，转变成一家透明、守法和创新的科技企业。但对于这家中国公司的产品安全性，许多美国政府部门仍心存疑虑。此外，思科(Cisco)等美国竞争对手肯定会延续在海外市场的做法，想方设法阻止华为抢夺它们在美国本土市场的份额。

　　华为北美研发部总经理约翰?罗斯接受采访时表示，投资于创新是华为改变公司形象的关键。同时，他还称，不论美国是否喜欢华为，他们都不会退出这个市场。笔者近期采访了罗斯，并参观了华为的硅谷研发中心，一探华为进军美国市场的决心。

　　《财富》杂志(Fortune)：华为与美国公司一直存在一些法律纠纷，同时也因为向伊朗和塔利班出售产品而备受谴责。那么，华为打算怎么改变这种形象?

　　罗斯：人们总是从历史的角度来看待华为和我们的事业，甚至用一种歧视和无知的态度来对待我们。而现在，我们已经开始着手围绕创新来向外界传达公司的形象。一方面，人们会听到各种干扰视听“杂音”，但另一方面，也会听到关于华为创新的故事。1999年或2004年的时候，“杂音”中的一些信息或许确实存在，但在对行业运作方式和科技发展趋势有了真正了解之后，许多假设自然不攻而破。如果当初有人试图以“保护”之名阻止美国市场使用外国技术，我们今天也就不会有手机网络了。我们也根本无法建设各种基础设施，因为这些基础设施全部来自跨国公司。即便美国自己的公司也覆盖全球，它们的技术开发工作在其他国家进行，它们的产品制造可能与华为的产品一样都由同一家工厂完成。即便美国不喜欢华为，华为依然会对美国保持耐心。如果最优秀的技术和最佳创新均源自华为，到那时，美国对华为的排斥将使其失去竞争优势。我们只不过是诸多跨国企业中的一个，与公众熟知的那些跨国企业没有什么区别。只不过，你们对华为的了解还不够。而我的工作就是帮助外界了解我们是谁，我们在做什么。

　　目前，华为在北美采取的是何种策略?

　　几年前的华为经历了一段顺畅的发展期。公司超乎寻常的表现让所有竞争对手都感受到了冲击。但问题在于，如果表现这么出色，公司就不再是追随者了，对创新的预期值也会提高——因此，必须扮演定义互联网行业的角色。所以，公司的决策之一是，创新不能仅在中国国内进行。如果公司希望广泛涉猎从云技术到光电技术的一切领域，就必须制定范围更广的创新策略。2010年，我加入公司时，大约只有300人，而今华为美国市场员工已达到1，000人，而且全都是资深技术人才。我们希望成为公司发展的急先锋。我们不考虑公司之前的或现有的项目，我们只想知道行业未来的发展趋势，比如是开发下一代网络处理器，还是步入云时代。与此同时，公司把美国市场视为最后的新兴市场。没有一家公司会把总部设在一个无任何业务联系的国家。另一方面，虽然华为仍在不断摸索和努力适应美国市场，但公司已经在这一市场投入了大量的研发能力。

　　华为目前在美国市场的经营状况如何?

　　我之前将美国市场称为“发展中”市场，曾引广泛反响。思科或爱立信(Ericsson)等大部分公司，都将中国视为一个发展中市场，但我们却认为美国市场正处于发展之中。当然，这并不是说美国市场不够发达，而是说我们需要学会如何去适应这这个市场，这对我们来说是个新的课题。虽然公司从美国市场获得的收入流并不显著，但我们在研发方面却取得了很大的进展。去年，单是华为对美国市场的研发投资一项便高达2亿至3亿美元。公司的终端业务表现不错，在商店里也可以买到华为自有品牌的平板电脑和智能手机。公司的运营商业务也比较顺利，不过，与美国四大运营商的合作目前还未能实现。但我们仍在不懈努力。如今，我们已经打入了美国的企业市场。这是一次全新的突破，但华为要想建立起关键的客户群仍需耗费数年时间。

　　你们的研发中心目前的攻克重点是哪些技术?

　　最重要的研发目标是云计算技术。数据中心虚拟化是个不错的主意。但这并非我们研发云计算技术的真正目的。云计算技术的真正目标是，建立一个全互联网规模的公用环境，而非仅限于数据中心。所以，我们的工作就是重新思考如何步入云时代。我们如何才能实现云技术不仅服务于传统数据中心的虚拟化，而且广泛应用于无线接入网络、无线环境、网络基础架构、企业环境等。如果这些都能实现虚拟化，我们就可以开始考虑在互联网上提供服务。此外，我们也在致力于其他技术的研发，诸如高速网络、电子教育或电子医疗等。

　　
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